首先是大會通知的問題。也許通知單上白紙黑字的事項已經一清二楚了，但在舉辦當日的凌晨三點再補發確認通知，是管太多還是幫倒忙？
事後也被主辦人提醒說，這種事情應該要先知會一聲吧。的確，主辦人有其想法、管理人太熱心的做事方式實在是不必要…

再來是大會流程的問題。當日工作的分配以及不同的集合時間，主辦人自有打算。不曉得主辦人跟大家交涉的情況，就擅自猜測或推論，照成不必要的誤會實在是（以下略。
管理人感覺得出一種說不上來的氣氛，雖然這樣的感覺也不是一天二天的事情了。不過負面的印象不斷累積也不是件好事，好像錯手殺了人就演變成連續殺人一般不是件好事。

雖說管理人老是「想太多」，不過也不是自目滴完全沒根據滴去臆測。不過被臆測時無論是臆測正確或是錯誤，對被臆測的人都是一種不快吧？
雖然還有很多話想說，不過言多必失。而且最近某位老師發表的論文中，「40歲以上的男性以及60歲以上的女性於部落格所發表的文章、以『長文．不使用表情符號或記號』為主」…
所以說，就算是管理人很愛用表情符號，但還是少言少話比較好…

まや：「もう～老人だから～」

老實說，管理人自從知道這篇文章後，計算過的「螃蟹」也不計其數了…
當然管理人自己也曾是自己或是他人的「螃蟹」，不過往往都是他人的好螃蟹、自己的壞螃蟹就是了…

舉同事的例子好了，原本有機會從美工升至企劃。雖然是個挑戰，不過也不外乎是個機會。不過後來因為一些壞螃蟹的緣故就放棄了，雖然不能保證接受了就是件好事、但起碼另一位接受的人現在可是如魚得水。

>>許多「螃蟹族」都是周邊最親密的人，例如：父母、配偶、手足、親人等等。
以那位同事的情況來說，螃蟹們是平常就聚在一起的姊妹淘。平常無話不談、一聊起來常常就沒完沒了，所以這樣的轉職事情自然也是一起討論的話題。不過常常就是自己拿不定意見的時候就愈會去問別人，而問了之後多半都不會再多考慮就全盤接收。
或是有時候可能自己心裡已經有個答案了，原本想徵尋親近人士們的同意。但卻被大翻盤，結果反而選擇了自己可能根本沒有想過的選項…

說到這邊，聽起來好像管理人對這樣的事情頗不以為然滴？
不過事實上，很多事情都不可預料。如果自己做了什麼決定被親近的人否決了，而結果是好的話，那麼親近的人自然就成了「好螃蟹」。反之，則成了「壞螃蟹」。用這樣「結果論」的方式來判斷好壞螃蟹的話當然是有些偏頗，不過往往很多人就陷入了這樣順序顛倒的奇妙判斷…

管理人看到過的，是比較延伸一點的「進階螃蟹」。這樣的螃蟹有二種模式，一種是「看好戲螃蟹」、而另一種是「太操心螃蟹」。
舉例子來說明好了，所謂的「看好戲螃蟹」是什麼呢？當您可能有什麼想要決定的事情遲遲無法決定、或是有些想法在心中還沒能弄清時，看好戲螃蟹可能因為好奇或是關心就跑來問東問西。當然此時自己都無法確定、有時也不想讓他人知道，所以往往不是否認掉自己的想法就是將他人的想法取代掉自己的。

另一種太操心螃蟹則是，明明您有些想法還不能立即做出決定，但太操心螃蟹們就先幫您想好好了…告訴您這裡該怎麼做、那裡該怎麼做，甚至還幫您規劃好後續的所有事情。

有一群聊得很開的好姊妹的確是一件值得高興的事情，但並不是所有的事情都會是好事。
管理人有時會覺得，太概是因為自己都偏向特立獨行的緣故，不能了解所謂好姊妹將資訊帶給自己時的那種感受。不過正是如此，所以許多決定都是自己決定自己承擔。欠缺多方的意見但卻是自己決定的事情，跟一群人討論的結果不同、無論結果是好是壞，都是自己做的決定。但如果是其它人幫您做的決定，結果是好那就罷了、若是不好的話那該如何呢？

人生道路上有太多事情必須去做決擇，有些人孤軍奮戰、有些人團體突圍。但共通的是一定會有個結果產生，而那個結果是好是壞交由每個人自己不同的價值觀去做決定。但是不容否認的是，如果是好的結果，被自己搞砸的總比被他人搞砸的要來得能夠接受。簡單來說，自己笨沒話說、被人家害到往往是有苦難言。

小段落太多了，來個總結吧～
總而言之，關心自己的好友、幫忙出點子是很好。但如果那些是很重要、或是影響很大的決定時，請不要以奇妙的好奇心或是隨便的態度去介入。有時候您隨口的一句話，對一個迷惘中的人來說其份量是多麼的重。另外如算是真心關心人家，但請不要忘了「關心他人的同時也存在著自己的矛盾」。換言之就是自以為關心他人時其實已經是干涉他人的決定了，或是自以為的關心其實不能算是為別人著想的關心…

不過說真的，有多少人在聊天時會去想這麼多呢？想那麼多又真得有比較好嗎？再說是好是壞每個人的標準又不一樣又該如何介定呢？想了那麼多到頭來會是回到起點吧…
這篇其實也是寫給自己看的，以管理人而言，如果當不成「好螃蟹」的話，起碼也不希望自己是別人眼中的「壞螃蟹」就是了…

長，總而言之就是長…不過這樣也是管理人的風格就是了…

話說今天因為某個原因，原本打算在研究室用功到九點，不過還是決定提早離開學校。稍早跟本班的典範 - 葛西さん一起研究了下禮拜要同日報告的東西，後來二個人都覺得泡在學校也大概不會有什麼進展，所以就決定離開了。在一同前往等車處的路上閒聊了一下，不料葛西さん突然問了管理人：「最近還好嗎？看起來好像壓力很大的樣子？」。看見葛西さん那關心的神情，管理人再也「ㄍㄧㄥ不住」滴精神鬆懈、吐了最近的一些苦水…

被問起是不是受到學業及工作的影響，管理人雖然無法保證完全沒有，但自己卻認為主要影響源並不是那些。吐苦水的過程之中葛西さん靜靜滴聽管理人說，而且還不定時的答腔follow了一下管理人。到了路口處還停下來專心聽管理人說，並不會因為到了管理人可能前往的叉路而提前中斷且結束了對話。
雖然差不多的內容在昨天也跟另一位同學今福センセイ提過，不過二位不同的反應給了管理人不同的心靈支持。其中葛西さん的「我在聽，僅管說吧！」的態度，管理人對這個最沒抵抗力了～

真的吐一吐苦水，心情會比較放鬆一些。其實回想起來，管理人真的算是個蠻「ㄍㄧㄥ」的人。有什麼心事或是抱怨等等的事情，基本上是不會向「目下」的人說的。所謂的「目下」指的是，年齡、輩份比自己小，或是個人認為歷練比自己少的人。管理人會覺得自己是「目下」的人吐苦水的對象。相當然而，對管理人而言「目上」的人就自然成為了自己吐苦水的對象了…

在班上葛西さん及今福センセイ是輩份最大的二位了，而這二位典範及模範在想要吐苦水時會怎麼做呢？在管理人看來二位都是能夠自理自處、成熟處事的人，應該不會像管理人一樣事情悶在心理不知道該如何排解。當然二位的排解方式是不同於管理人的，可能會向朋友或親人宣洩。不過在管理人的「直線理論」來看，二位就是苦水終點站了…當他們有相當的壓力時又該找何處宣洩呢？

也許就像這樣子，即時他們有相當滴壓力，但也不會跟「目下」的管理人抱怨。而「目下」的管理人久了就會有種錯覺，誤以為他們二位都有妥善舒解壓力的方式、甚至是沒有什麼壓力…但其實可能身上已經有很大很大的壓力了，但卻藏在心裡不在「目下」的人面前表現出來，就跟現在的管理人一樣…

也許管理人只是守著一個虛邈無義的面子、或著是真的沒有宣洩的管道。可能外人看起來很簡單的事情，卻深深滴困擾著管理人…
今天真得很感謝葛西さん的主動關心，當時沒辦法好好說出來的感謝之情就讓管理人在此偷偷的表達吧～

愈多自己沒辦法解決的問題，就愈了解到互相扶持的重要。